Growth Mindset wird häufig missverstanden – als blinder Optimismus oder als „einfach positiv denken und mehr anstrengen“.
Im Führungskontext bedeutet Growth Mindset vor allem eines:
handlungsfähig bleiben – gerade dann, wenn noch nicht alles klar ist.
In meiner Arbeit mit Führungskräften zeigt sich das nicht in Schlagworten, sondern in Entscheidungen:
- ins Handeln kommen, bevor alles perfekt ist
- Lernen durch Tun statt durch endlose Planung
- Verantwortung übernehmen statt abzuwarten
- Fehler als Informationen nutzen – nicht als Scheitern bewerten
Gerade in Transformationsphasen entfaltet diese Haltung ihre besondere Wirkung – wenn Klarheit, Mut und Lerngeschwindigkeit wichtiger sind als makellose Konzepte.
Growth Mindset ist ein wiederkehrendes Element meiner Keynotes, Leadership-Trainings und Executive-Sparring-Sessions.