In vielen Gesprächen mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen taucht immer wieder dieselbe Frage auf:
„Wie schaffe ich es, dass mein Team echte Verantwortung übernimmt?“
Was ich dabei immer wieder beobachte:
Wenn Teams zögern, Verantwortung zu übernehmen, ist das selten ein Motivationsproblem. Es ist eine Führungsaufgabe.
Ownership entsteht, wenn Führungskräfte:
• bessere Fragen stellen, statt vorschnell Lösungen vorzugeben
• Klarheit über Entscheidungsräume und Verantwortlichkeiten schaffen
• Lernen zulassen, statt Perfektion einzufordern
Diese Haltung bildet den Kern meiner Führungsarbeit – im Executive Sparring, in Leadership-Programmen und in Power Sessions.